你不是一个人在战斗—2013第二届上汽乘用车“创梦者”校园营销大赛组队指南

aye

你不是一个人在战斗
—2013第二届上汽乘用车 “创梦者”校园营销大赛组队指南

各位亲爱的2014届同学：
    第二届上汽乘用车“创梦者”校园营销大赛即将于4月7日报名开始！通过比赛将有机会获得上汽乘用车13年暑期实习生和14年校园招聘绿色通道的名额，更有万元奖金等你拿！

    这次比赛采用团队参赛的形式，杰出的你需寻找同样优秀的伙伴结为小组共申上乘“创梦者”，小组的综合表现将是我们考量的重点。

为什么要组队？
    竞争与协作的相互催生是现代职场的主旋律。要在白热化的竞争中脱颖而出，寻求协作、团队共赢无疑是明智的选择，营销更是最最需要团结与协作的环节……
    三人行，必有我师。也许你果敢机智，能言善辩，实力颇为出众，但个人的力量终究有限，与优秀的同龄人结伴而行，相互提助，不吝分享，则将使你的求职旅途更加平坦。决断者会帮你提升效率，快速制胜；审慎者可领你统观全局，规避风险。
    快乐有人分享，压力一同承担，扬长避短，从上汽开始！

组队原则
因申请人的背景和价值观不同，对组队原则和方向也会有不同的理解，我们将给予大家充分的自由进行组队申请。同时，我们希望上汽“创梦者”的构想帮助大家拓宽思路，找到最优秀最适合的求职伙伴，搭乘本年度上汽乘用车“创梦者”号职业快车展开精彩的求职之旅！


【参赛对象】
学校：上海地区本科类高校
专业：专业不限，对汽车行业、自主品牌、营销策划有较高热情的同学即可参加
年级：大三、研二在读学生（2014届本科/硕士应届毕业生）

关于团队合作的说明
    经审核注册比赛资格后进入团队建设阶段。以团队名义报名的选手，经信息匹配后收到团队确认信息；以个人名义报名的选手，开始进行自由组队。活动举办方将公开所有个人名义参赛的选手的部分信息，各选手可通过相应信息自行进行联络。

关于团队要求和资格取消规定的说明
    自活动举办方确定各团队成员名单起，各团队成员不得再有更换调动。各团队应为本队起一个口号。
    团队合作期间，如果一个参赛团队里有一个成员因为特殊原因退出团队比赛，该队其他成员仍有参赛资格，该队合作继续有效。如果一个参赛团队里有两个成员因为特殊原因退出比赛，该对所有成员的参赛资格将被取消。

特别推荐
你还可以参考我们的几点组队推荐与建议：
第一时间组建
若想做得更好，时间永远是不足的。请从现在起，尽快寻找并确认你们小组的组员，你就能保证更多的交流时间。
和优秀的人在一起
使自身卓然是能力，与优秀的人为伍则是智慧。团队的能力综合将是我们此次考量的重要方面，而与杰出的同龄人并肩将大大增加团队的竞争力。与优秀的人意合而盟，如与兰花在一起，便得一路清雅。虽然你们可能素昧平生，身处不同学校、不同专业……但既然各位足够优秀，何不一起创造精彩？
志同道合的旅伴
志同道合的旅伴可使一路旅程愈加多彩。“拉拢”勇于创梦的同学，共同的求职意向和职业规划会让你们合作无间。为了方面同学建构团队，我们已经在我们招聘官网的BBS论坛建立了组队专区，请赶快开始寻找优秀的伙伴一起参加吧。


温馨提示
组队Tips
    到现在为止，相信优秀的你已经了解了今年上汽乘用车组队申请方式了，一切都准备好了吧！是该组建属于你们自己的团队的时候啦！
    快快行动起来，团队携手登上上汽乘用车“创梦者”号快车，飞驰于属于你们创梦快车道吧！
    优秀的你，已经找到了和你同样优秀同行人了吗？你们已经了解什么是团队了吗？
团队的构成因素
1．目标(Purpose)
2．人(People)
3．团队中的角色定位(Place)
4．权限(Power)
5. 计划(Plan)

组建团队的步骤：
Step1   明确制定团队建立的目的
Step2   选择团队的领导人
Step3选择合适的组员
Step4   清楚界定每位成员扮演的角色和承担的责任
Step5   定期检查进度

角色分工Tips

你们的团队已经组建完成了吗？谁将成为你们的Leader？同样优秀的你在团队中又会扮演什么角色呢？

如果你是Leader
作为团队的leader的你，头上是否贴有这些“标签”呢？
全能选手
能力出众、心胸宽广、有感召力
有效的决策者
强势与民主的结合体
充满自信的谈判家
团队成员的心理医生

作为团队的Leader，你要做的是：
1、        感谢所有团队成员对你100%的信任，并用你200%的信任回敬并尊重他们
2、        明确团队的共同目标
a．        确立一个共同的大目标：
“携手过关斩将，共同成为优秀上乘人”
b．        制定若干个可实现的小目标：
大目标的实现需要小目标的不断实现而最终实现。
3、        确定团队决策方式
作为你们团队的Leader，你要懂得什么时候应该强势，什么时候应该民主。民主是需要的，但是brainstorm之后，就必须要leader来一个强势的决策。这个决策不是协调各方利益的妥协的结果，而应该是能将团队利益最大化的优势化决策，但是往往这种决策不可避免会给团队某些人带来不愉快，这就需要决策后的沟通和交流来消除误解，也就更是考验你这个Leader沟通力的时候了！
4、        你要成为团队的精神向心点，凝聚全体成员的心和意志，鼓舞团队士气，激励团队成员，你的一举一动会间接影响着你们团队的情绪和信心。
5、        让你和你的团队时刻牢记：1+1+1>3
充分发挥团队成员之间优势互补的作用，让全体团队成员尽可能地发挥个自的才能，使整个团队产生整合后的聚变，具有超强战斗力。

如果你是member
    团队中的每一位成员都有其不可或缺的重要价值，作为团队成员的你，为实现团队目标充分发挥你的长处，永远是你的重要职责。

但是……

不要做令人头疼的团队成员！
1.搭便车
依赖和剥削别人的辛勤劳动
每次讨论都双手空空而来
对别人的好主意总是点点头说一句：“哎呀！我就是这么想的！”
分配给他的工作总是做不完，即使勉强做完了，质量也不能保证

2.缺乏协作意识
确实在认真地工作，而且很可能工作得卓有成效
对于别人的困难视而不见
对他自认为的额外工作会理直气壮地拒绝：“这不是我份内的事。”

3.个人主义至上
"利"为首要，考虑问题的出发点只有一个，那就是自己。
他只从事对他的能力锻炼、事业发展等有好处的工作，对于其它事情，则百般推脱。
对工作是挑肥拣瘦
工作热情根据情况而忽高忽低

4.表现欲极强
工作态度和工作成绩都近乎无可挑剔
喜欢考虑"名".
会一马当先地代表团队去向领导汇报，或者自告奋勇地执笔写工作总结
总在有意无意中扩大自己的功劳，而爱把别人的成绩轻描淡写地一笔带过。

5.斤斤计较
可能工作能力并不突出、成绩平平，工作热情也一般
对于劳动回报率却十分在意
属于“多给多干、少给少干、不给不干”
喜欢与周围的人比较，一旦自以为不公平，就会表现出强烈的不满


关于活动的详细情况，可登录 http://saicmotorcampus.xiaoyuan84.com/index.php