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让我们和娃哈哈一起来捍卫民族品牌

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发表于 2009-2-11 21:02:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
让我们和娃哈哈一起来捍卫民族品牌
在当代中国改革开放近30年历史大潮中,出现了一批批优秀的民族企业,缔造了一个个优秀的民族品牌。可是风雨飘摇,历经几多变换,我们曾经耳熟能详的民族品牌一个又一个销声匿迹了。在品牌合资的大潮中,“活力28”被弄丢了,“美加净”寄人篱下,在庄臣的屋檐下饿的是面黄肌瘦,“中华牙膏”死心塌地嫁给了联合利华,一度辉煌的乐百氏也给达能搞得灰头土脸,再也乐不起来了。
遥想当年,乐百氏曾是怎样的辉煌?它与娃哈哈同为中国食品饮料行业两颗耀眼的明星,恰如天空中的双子星座。而如今娃哈哈依然在瑞典和达能据理力争,为了自我品牌绝不放弃,在一场又一场的品牌保卫战中取得了胜利。而乐百氏当初无限风光以23.8亿的身价嫁入婆家,现如今却是王小二过年,眼见得一年不如一年了。乐百氏在03年推出“脉动”,借“非典”东风,曾风光一时,而近几年却日落西山。07年一个曾经赢利一个多亿的企业,亏损八千万。从02年被达能兼并,年销售额达45亿的企业,迅速衰落成一个亏损企业,真让国人感叹不已。
近几年来,有多少民族品牌被外企收购后就销声匿迹了,最后只落得一声叹息。当看到乐百氏由年销售几十亿的民族企业迅速沦落成亏损企业,创始人何伯权不知有何感想?企业间的兼并是市场行为,我们不在这里说三道四。但是我们都明白一个企业的成长,就像一个婴孩一样,凝聚着多少员工的心血。那些轻易把企业卖给外资的企业家们,在夜深人静的时候,是否会有那么一丝丝的负罪感呢?汇源老总朱新礼说做企业是“当儿子养,当猪卖”,真为他汗颜,让24亿美金晕了头了吧。民族品牌就是这样在他们手里流失掉的。从已经明朗的乐百氏事件,我们难道还不能清醒的看到:外企对国内企业的收购,是“醉翁之意不在酒”么?我们指望外企让民族企业发扬光大,那是一厢情愿。他们不过是通过行业内的兼并,来加强其垄断地位,打着收购的旗帜,干着苟且的勾搭。
而达能更是其中的好手,在中国的饮料行业里,步步为营,从1994年开始与光明合资,到其后的收购武汉某啤酒品牌,到后来的收购乐百氏92%的股权,一直到今天的蓄谋了十余年对娃哈哈突然发难,咬着一纸合同里的一项条款,四处上串下跳,频频上诉。08年,达能上演了太多的闹剧,我们已经看的腻歪了。让国人庆幸的是,法国达能与娃哈哈商标之争,以达能的完败而落幕,“毕马威案”也以英属维尔京群岛高等法院新的判决令告终。在这里,我们颁发给法国达能“2008年在中国土地上最失意企业奖”。 娃哈哈商标权相争事件,让中国的企业家们明白:是时候擦亮自己的双眼了,一定要慎对风险投资。天下没有免费的午餐,所有的投资都追求回报的。我们的民族品牌已没有多少可供颠来卖去的了。
 在过去的08年里,达能公司高估了自己的力量,也低估了娃哈哈及民族品牌的力量。斯特哥尔摩仲裁已于1月5日开庭,铁证面前,你达能还能苟延残喘到何时?知己知彼,方能百胜不殆。熟读了孙子兵法,再来和我们玩这些小伎俩吧!亲爱的国人们,让我们和娃哈哈一起来捍卫属于我们自己的民族品牌!
发表于 2009-2-11 21:03:02 | 显示全部楼层
挖哈哈~~~
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