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让我们和娃哈哈一起来捍卫民族品牌
在当代中国改革开放近30年历史大潮中，出现了一批批优秀的民族企业，缔造了一个个优秀的民族品牌。可是风雨飘摇，历经几多变换，我们曾经耳熟能详的民族品牌一个又一个销声匿迹了。在品牌合资的大潮中，“活力28”被弄丢了，“美加净”寄人篱下，在庄臣的屋檐下饿的是面黄肌瘦，“中华牙膏”死心塌地嫁给了联合利华，一度辉煌的乐百氏也给达能搞得灰头土脸，再也乐不起来了。
遥想当年，乐百氏曾是怎样的辉煌？它与娃哈哈同为中国食品饮料行业两颗耀眼的明星，恰如天空中的双子星座。而如今娃哈哈依然在瑞典和达能据理力争，为了自我品牌绝不放弃，在一场又一场的品牌保卫战中取得了胜利。而乐百氏当初无限风光以23.8亿的身价嫁入婆家，现如今却是王小二过年，眼见得一年不如一年了。乐百氏在03年推出“脉动”，借“非典”东风，曾风光一时，而近几年却日落西山。07年一个曾经赢利一个多亿的企业，亏损八千万。从02年被达能兼并，年销售额达45亿的企业，迅速衰落成一个亏损企业，真让国人感叹不已。
近几年来，有多少民族品牌被外企收购后就销声匿迹了，最后只落得一声叹息。当看到乐百氏由年销售几十亿的民族企业迅速沦落成亏损企业，创始人何伯权不知有何感想？企业间的兼并是市场行为，我们不在这里说三道四。但是我们都明白一个企业的成长，就像一个婴孩一样，凝聚着多少员工的心血。那些轻易把企业卖给外资的企业家们，在夜深人静的时候，是否会有那么一丝丝的负罪感呢？汇源老总朱新礼说做企业是“当儿子养，当猪卖”，真为他汗颜，让24亿美金晕了头了吧。民族品牌就是这样在他们手里流失掉的。从已经明朗的乐百氏事件，我们难道还不能清醒的看到：外企对国内企业的收购，是“醉翁之意不在酒”么？我们指望外企让民族企业发扬光大，那是一厢情愿。他们不过是通过行业内的兼并，来加强其垄断地位，打着收购的旗帜，干着苟且的勾搭。
而达能更是其中的好手，在中国的饮料行业里，步步为营，从1994年开始与光明合资，到其后的收购武汉某啤酒品牌，到后来的收购乐百氏92%的股权，一直到今天的蓄谋了十余年对娃哈哈突然发难，咬着一纸合同里的一项条款，四处上串下跳，频频上诉。08年，达能上演了太多的闹剧，我们已经看的腻歪了。让国人庆幸的是，法国达能与娃哈哈商标之争，以达能的完败而落幕，“毕马威案”也以英属维尔京群岛高等法院新的判决令告终。在这里，我们颁发给法国达能“2008年在中国土地上最失意企业奖”。 娃哈哈商标权相争事件，让中国的企业家们明白：是时候擦亮自己的双眼了，一定要慎对风险投资。天下没有免费的午餐，所有的投资都追求回报的。我们的民族品牌已没有多少可供颠来卖去的了。
在过去的08年里，达能公司高估了自己的力量，也低估了娃哈哈及民族品牌的力量。斯特哥尔摩仲裁已于1月5日开庭，铁证面前，你达能还能苟延残喘到何时？知己知彼，方能百胜不殆。熟读了孙子兵法，再来和我们玩这些小伎俩吧！亲爱的国人们，让我们和娃哈哈一起来捍卫属于我们自己的民族品牌！ |
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发表于 2009-2-11 21:02:08
