宜家ceo Anders Dahlvig受访时，
记者提问：宜家是通过与供应商结成联盟，而不是通过生产组织扩大或并购供应商来扩大，这似乎是倒退，为什么？
Anders Dahlvig：最基本的原因是我们并没有我们自己的生产系统，而是仅仅通过普通的采购合同来完成。这就意味着随着经济的上升和衰退，我们具有完全的弹性，当然也就更加有利于做调整。当某个生产商更加具有竞争力时，我们可以让它提供，而你自己拥有生产系统时是无法实现的，这很重要，我们也是这么做的。
也有一个特例，那就是Swedwood公司，它隶属于宜家。它约占我们采购总额的10%，将来也不会超过10%。它拥有555，000，000欧元的资产和35个工厂，它也正在变成一家大公司。（下文略）
之前还简单的认为宜家和供应商模式是因为宜家的精力和资金问题，原来更多的是考虑到风险管控，难怪发展的这么稳健。这次危机验证了这种做法的正确性，太强大了。
知识积累是成功的关键之一，肯定了。 |
发表于 2009-4-24 00:53:24
发表于 2009-4-25 23:33:27