宝洁内部培训视频—打造“传奇品牌“对抗金融危机

缓缓

宝洁内部培训视频—打造“传奇品牌“对抗金融危机


    为什么LV可以一个花纹卖几百年？为什么皇家马德里能在全球拥有3亿支持者？为什么经济危机下全球100个最有价值品牌价值总额却仍能增长2%？
    这就是宝洁在这段视频里提出的新观点：加强核心品牌建设，打造更能经受各种经济起伏的“传奇品牌”（iconic）。
    48分钟的中文字幕英文演讲，演讲者是宝洁全球零售和专业护发集团总裁柯瑞华，在国外这是宝洁的培训资料，国内总共就只有复旦一场半公开演讲。无缘复旦的现场，有网友分享了视频给我，也跟大家分享下。

    我感兴趣的是成功品牌跟传奇品牌二者的区别：
    成功品牌目的在消费者购买自己的产品，传奇品牌有更高层次的使命或宗旨；
    成功品牌有销量，传奇品牌能形成一种亚文化；
    成功品牌被人知晓，传奇品牌代表了特殊的意义，特定回忆和共鸣。

    我理解的不一定对，详细的自己看视频：
http://www.pg.com.cn/2009/Iconic ... mpaign=Iconic090914




    视频部分精彩语录：
    1.        可口可乐是传奇品牌，而百事只能被称为成功品牌。
    2.        BMW是传奇品牌而大众只代表可信赖的汽车是成功品牌。
    3.        GUCCI的CEO多迪梭跟我讲他是怎样运营GUCCI。他跟我讲的话让我非常震撼，他们的执行细节到无与伦比的地步。他及其团队花费许多时间讨论橱窗摆设的细节，他了解全球GUCCI门店橱窗摆设的每个细节。
    4.        完美执行战略，这正是海飞丝成为全球第一洗发水品牌的原因。
    5.        传奇品牌拥有一群中坚拥护者。这点非常重要。不可能所有人都喜欢你的品牌，即使只有10%的中国人，甚至只有5%的国人喜欢你的品牌，那也足够让我们的产品取得成功。