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“四大”笔试：
l 德勤：
1、第一部分：这部分有3块verbal、numerical、logic.总计18mins
Verbal:2个大题，每题4小题，共计8题。(6mins)每个大题是一段或者两段很短的英文。
Numerical:2个大题，每题4小题，共计8题。(6mins)每个大题就是一个或两个图表，问题基本就是从图表上直接可以读取或者进行简单的运算的。
Logic :2个大题，每题4小题，共计8题。(6mins)也是图表，一般都是题目定义3种或4种运算规则，将左边的一系列图形处理成右边的一系列图形。
2、第二部分：性格测试。128道题，40分钟。
3、注意事项：
a、整个过程都是英文
b、MS没有出现德勤的员工
d、有计算机的建议带一个
d、不能回头修改答案
e、考试为纸上做题
l 安永：
1、IQ test：5道题(10min)
2、英语测试：两道写作（其中一篇可能是图表题），10道语法（短文改错），外加1篇阅读，阅读后有五个问题。(80min)：
例题式样：
1 写一封信给你的manager,三个内容：
2 写一个图表分析，两张图
3 中国GDP增长很快，常常成为报章头条，但是这些statistics的可靠性如何？
1.how reliable is statistics?
2.will china's property boom continue
（安永的笔试题一般比kp的简单）
4 语法选择题 4选1 四级难度 10题共15分
l 毕马威：
考试的题型分：1、verbal（英文） 24题,20mins;
2、numerical（中文）36题,24mins;
3、注意事项：a、带2B或HB铅笔涂答题卡。
b、带计算器，类似卡西欧的那种。
c、期间没有时间提示，不允许在试卷上做标记。
l 普华永道：
1、第一部分：Verbal 20分钟20多题，numerical24个题目要18分钟，logical有24题12分钟做完；考试形式为机考。
2、第二部分、性格能力测试题目35分钟250个题目(2012年）
英文写作，三十分钟，200字（2008）
13年好像又回复成了作文。
3、注意事项：a、中文考试，writing为英文
b、第一部分考试形式为机考
“四大”群面：
一般而言，在四大的应聘流程中，均会碰到案例分析，最终面也均是Par面。基于此，一些面试技巧也有共通之处：
案例分析可能出现在群面中，也可能出现在经理面中，随着具体会计师事务所的不同，而略有不同。
提示：案例分析中，搭建分析框架很重要，有同学会使用相关模型来搭建框架：
SWOT分析法，SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪60年代提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。
波特五力分析模型：五力分析模型是迈克尔•波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
波士顿矩阵法：由波士顿咨询于1970年创立并推广的市场成长率--相对市场份额矩阵的投资组合分析法。波士顿矩阵法将一个公司的业务分成四种类型：问题、明星、现金牛和瘦狗。问题业务是指高市场成长率、低相对市场份额的业务。明星业务是指高市场成长率、高相对市场份额的业务。现金牛业务指低市场成长率，高相对市场份额的业务。瘦狗业务是指低市场成长率、低相对市场份额的业务。
4P: 在市场营销组合观念中，4p是指：产品（product） 价格（price） 渠
道（place）促销（promotion），4p理论是营销策略的基础。
4C: 4C理论是由美国营销专家劳特朋教授在1990年提出的，它以消费者需求为导向，重新设定了市场营销组合的四个基本要素：即消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)。它强调企业首先应该把追求顾客满意放在第一位，其次是努力降低顾客的购买成本，然后要充分注意到顾客购买过程中的便利性。
需要特别指出的是，诸如此类的分析模型切勿生搬硬套，而要灵活运用。有时，太刻意地使用分析模型，比不使用的效果还差。
群面应遵循的原则
有同学还会问，在这种小组讨论中，不知道自己应该充当什么角色。这里有几条原则可以遵守：
1、如果你对想要解决的问题，有清晰认识，并能提出一个框架性的解决方法，那么你可以跳出来，做一个“显性领导”。如果没有对问题的清晰认识，以及框架性地理解，就不要贸然跳出来做“领导”，否则容易落入只可进，不可退的境地。
2、对一般的同学而言，做个“隐性领导”是比较好的方法。“隐性领导”的标准是：在显性领导提出靠谱的框架性意见时，做有效的补充；而在显性领导的意见不能为人所信服时，提出自己的可靠解决方案。如此可进可退，不至于输得很惨。
3、此外，对讨论问题并没有十足把握的同学，也可以尝试做time keeper。Time keeper可以体现一个人对事态节奏的把握能力，从这一点来说，是个在小组讨论中比较“讨巧”的角色。
Par面问题：关于project的quality和deadline之间你会如何选择？
解答：我首先会和客户确定，因为这个deadline是客户给的，我就会去和客户确认说你们是不是很急，是否一定要在这个deadline之前完成，然后会和客户说这个项目还有多少的工作量，或者是因为执行过程中发生了哪些问题，所以才有可能会影响他的质量或者是无法按时完成。如果客户说，这样OK，你拖个一两天，但是你们一定要按照最好的质量完成，那客户就会同意延长deadline。如果客户觉得不行，我马上就要去present了，必须要在deadline之内完成，那你就要去和客户做一个解释说哪些部分是相对没有那么重要的部分，向客户指明哪些是核心的点哪些是一些supporting的点，然后跟客户说我们在这些相关的部分我们可能会比较简略，但是也会说清楚，是不会影响质量的。所以你会根据客户的不同需求来决定说是quality比较重要还是efficiency比较重要。
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发表于 2013-11-20 19:39:41